2015年2月13日，公司召开了旨在提升信息化建设工作质量、加快信息化建设工作进度的专题会议，会议要求全体员工对待信息化工作应当“从思想上重视，从理念上认同，从习惯上适应，从工作上协同”。会议首次明确了公司信息化工作由总经理“主抓”，同时将信息化工作纳入月度绩效考核的范畴。

　　随后公司制定了详尽的COMMS信息化建设每月、每周工作计划表，明确了工作内容的具体责任人以及分管领导，并在每周伊始细化至日进度。每日各部门均会按照预约时间与系统开发人员进行交流沟通，交流过程中发现的难题由总经理负责进行统一协调解决，每周终了由总经理督察各系统板块工作完成情况，并由责任人及分管领导签字确认。

　　在公司全体部门的共同努力下，截至3月24日，系统内的基础数据已核查完毕，信息化工作进度表上的工作内容全部按时完成。(信息来源：华侨集团综合办公室 尤盛)