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我 们 的 成 长 ——财务与资产管理部2014年员工风采展(刘春晓)

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我 们 的 成 长 ——财务与资产管理部2014年员工风采展(刘春晓)

2015-03-04 01:06

  为加强集团管控、节约人工费用,2013年3月集团公司实行财务集中管理,福州片权属企业的财务人员集中到集团本部办公,因为人手不足,刘春晓负责华塑公司与家具公司两家企业的核算,这个纤柔的女子一个人扛下了原来由三个会计完成的工作。

  所谓隔行如隔山,非财务人员是无法想象其中的工作量,特别是华塑公司,前身为福建省福州华侨塑料厂,是成立于1958年的安置归难侨的老厂,历史悠久,人多事杂。面对繁重的工作,自称“急性子”实则责任心比较强的她以编制计划的方式按轻重缓急安排各项工作,上班时间完成主要工作,此外还得经常在晚上和周末把“战场”转移到家里录入凭证,务求保证两个单位日常各项资金的收付准确、及时,财务报告和各类核算信息的全面、真实。

  2013年下半年起公司大力推进COMMS信息化系统建设,在2014年7月实现了物业收入自动出账,结束长期以来单纯由财务人员手工录入的管理模式。9月份,部门安排人手接替她负责家具公司的核算,终于解决她工作强度太大的问题,刘春晓笑称自己总算回归一个财务人员正常的工作量。

  “回归”后的她可没松懈下来,马上投入到各项提升管理的工作中去:一方面加强对报销单据的管理,一方面协助华塑公司管理层规范审批流程,加强会计基础规范;配合COMMS项目组进一步推进系统的应用,争取尽快实现工资核算自动出账;与各部门及子企业增进沟通,提升服务意识,参与首批职工住房补贴的资金筹集并协助发放到位,参与办理2011-2013年房产税、土地税即征即奖并退款到户;资金稍有宽余即采用通知存款等方式进行理财以增加利息收入,通过其他常态化的增收节支措施力争颗粒归仓……

  财务工作是辛苦而又琐碎的,刘春晓即是财务人员吃得苦、耐得烦的生动写照。(信息来源:华侨集团财务与资产管理部 吴磊)

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