如何跟各部门宣贯审计思想理念?需要从以下几方面入手:

　　01· 变思想

　　思想认识上，让各部门正确认识把审计过程当作体检

　　企业资金使用的最后一道关口在财务，即使在业务流程的前端出现了不合规的做法，位于终端的财务如果能够坚持原则，恪守诚信，严格管理大额资金的支付，就能及时纠正不合规行为，发挥财务的监督和控制作用，保护企业资产的安全和完整。

　　财务管理作为企业管理的核心和基础，是一项综合性管理工作，企业内部管控的设计、实施和维护都离不开财务，财务是检验企业管理合理性和规范性最有效的工具。

　　财务渗透在企业的每一个经营管理环节中，企业所有的经营管理活动最终都会反映在财务数据上，这些数据能够暴露出企业经营管理的漏洞和薄弱环节，为防范经营风险提示预警。

　　内部审计是预防，是梳理，是站在另外的视角找到管理问题，正确的理解审计的作用，形成长效的审计机制，是组织内自省的过程，每个人不断自省，一个组织定期内自省，才能不断保持活力和警醒，具有竞争力。

　　审计就像「森林医生」啄木鸟，为森林清除蛀虫保护林木茂盛成长。

　　但是，由于审计固有的批判性很少带来他人善意的理解，人们对内部审计始终怀有警惕性。所以，一些被审单位往往出现不正确的认知。表现为进点前的不安，审计过程中的不配合，主要精力不是放在整改，而是放在琢磨审计的套路上。 

　　有人常说我们内部审计只会说不会做。我们今天解决这个问题的好方法就是以人为本。站在审计对象的角度换位思考，为其提供解决问题的方法；站在内部审计的角度不断赋能， 共同提高工作效率。  

　　让业务部门意识到我们不是企业的警察，而是企业值得信赖的顾问。

　　02· 做朋友

　　做朋友，而不是居高临下

　　人际关系中的黄金和白金法则分别是：你想他人怎样待你，你也要怎样待人；别人希望你怎么对他，你就怎么对他。

　　要想做好内部审计，让被审部门认可你的工作能力，不是脱离群众脱离业务站在空中楼阁俯视一切。

　　你需要对公司各项规章制度、各项业务流程十分熟悉，才能发现问题、提出问题，进而解决问题。否则，当你提出不切实际的问题和想法时，只能贻笑大方，最后落得自不量力的下场。

　　反之，只有你对业务相当熟悉，才能去检查别人执行得怎么样；只有你去实际验证了，你才能发现制度中有无漏洞，有没有空子可钻；有空子就会有风险，有风险就要去防范去改进。

　　所以内部审计只有通过苦练内功，提升自我价值，才能取得被审对象的认可，赢得对方的尊重。

　　有为才有位，但怎么做到有为，却需要我们自己去摸索和实践。 

　　任正非先生的一句话：内部审计人员不是站在内、外合规的边界上拿着「机关枪」盯着，而是背上背包，带上「铁锹」，与业务部门一起前进，多打粮食。

　　这样的审计不再是居高临下，这样的第三道防线必定受欢迎。

　　03· 治未病

　　审计不仅治已病，还能治未病

　　预防大于治疗，在审计前，我们就应该做好自己的本职工作，审计也是为了我们给我们纠正纠偏，其实审计也需要强大的内心和心理，要被理解，也要理解他人，这是一个纽带的作用，做内部审计，就像体检；做内部审计，就是在赋能；做内部审计，可以治未病；做内部审计，可以为企业保驾护航。

　　审计可以治未病～通过前瞻预警风险。审计过程中，内审人员一定要形成理性客观的思维方式，以事实、数据为主要依据，「由点及面」归纳、分析、总结可能存在的战略、营销、运维、财务、法律、管理等风险因素，同时不妨「换位思考」，将自己置于高级管理层或一线业务部门角度想一想「是什么」「为什么」「怎么办」，实事求是、有针对性地提出解决措施，发挥风险前瞻预警的作用。

　　健康发展的企业需要第二种声音，需要第三只眼，审计部门理所应当扮演好上述角色。企业审计部门归公司董事长的直接领导。在公司各种会议上一定要有审计部门的一把椅子，要参与到公司经营的各个层面。通过调查、了解、评价、分析、判断为领导决策出谋划策，不断提升企业管理水平。

　　市场变化瞬息万变，企业发展破局变革，作为内审部门，要想跟上时代的步伐，跟上企业发展的脚步，必须精准定位，依据定位不断调整自己的工作思路，不断更新专业知识与技能，全面掌握公司内部管理、工艺流程、市场营销等体系，方能高屋建瓴地全方位参与到企业改善管理、提高效益的工作中去，真正当好企业的医生、卫士和谋士！

　　04· 有温度

　　做个有温度的人，它会拉进你和别人的距离

　　企业审计是经营管理不可缺少的重要环节，不仅仅是对企业内控，也是对企业进行体检，找出问题，把握着企业良性发展的命脉，也是对各部门组织行为的监管、纠偏与指导。

　　不但部门组织需要有审计意识，个人也应该学习审计知识，才能对自身的计划、执行、结果等做出评估、修正以及完善、超越。

　　在建立优良的审计制度前提下，企业战略实施起来会顺畅很多，更不会发生太大的变动，部门、组织、人员围绕核心战略执行，万事可成。

每个人都是「内部审计人」。在这里，「审」不是审查的审，而是审视的审；「计」不是算计的计，而是计策的计。每个人都成为自己以及自己的部门、自己的企业的评价者、出谋划策者。

　　作为企业的财务和内部审计，他们貌似看来是审计与被审计的关系，殊不知企业的孪生姐妹花是这样的：

　　财务把关，审计内控

　　 财务预防，审计治疗

　　财务预算，审计合规

　　财务狐狸，审计猎人

　　魔高一尺，道高一丈

　　团结共赢，保驾护航