包括流程建设在内的企业内部控制体系建设是一个持续优化的过程。近日，财务与资产管理部组织部门内相关岗位以归零的心态重新审视已制定的财务业务类流程图，以期进一步理顺工作程序，加强财务管理。

　　财务与资产管理部成立了流程图编制小组，明确各组员梳理业务步骤、审核业务步骤、绘制流程图等具体分工，对照日常核算、监督工作细节，梳理出资金筹措、财务日常管理、全面预算管理等8类共33项业务流程目录，目前部分流程图初稿已出炉，全部流程图计划于本月内完成。(信息来源：华侨集团财务部 吴磊)